中国涂料行业，请不要紧盯着宏观经济这只“大象”

1月18日，中国国家统计局公布了2017年国民经济运行数据，据数据显示，中国2017年GDP增速达到6.9%，略高于2016年的6.7%，扭转了从2011年开始的经济增长放缓势头，出口、商品零售和房地产市场的强劲表现推动了经济增长，为中国政府2018年继续解决金融、环境和社会等领域存在的问题提供了足够的空间。与此同时，部分的涂料企业负责人都表现的异常兴奋，认为回暖的中国经济会给其处于水分火热的市场注入一剂救命药。

语言学大师、认知语言学之父乔治•莱考夫在加州大学伯克利分校曾经不止一次的做过一个实验：让他的学生做同一个练习—— “别想那只大象”！结果，没有人能够真正做到这一点！

宏观经济环境，是中国涂料行业的“大象”！

1978-2016（改革开放后）中国涂料产量增幅与GDP增幅

建筑行业，作为国民经济的重要支柱产业，与国民经济发展密切相关。据1月18日国家统计局公布的2017年全国经济运行情况显示，2017年，全国建筑业总产值达213954亿元，同比增长10.5%。统计报告还公布了2017年全国房地产开发情况。全年全国房地产开发投资109799亿元，比上年增长7.0%，增速比上年加快0.1个百分点，其中住宅投资增长9.4%。建筑业带动和促进了国内建材、冶金、有色、化工、轻工、电子、运输等50多个相关产业的发展，已经成为名副其实的真正的国民经济支柱产业。

跟建筑业息息相关，甚至与中国经济亦是息息相关，从以上图表可以看出，当中国经济持续增长时，产业规模亦会持续增长。

正因为如此，涂料企业在思考企业未来的发展时，无不从国内经济发展情况、房地产发展情况，相关领域、行业发展趋势等角度出发，仔细思考企业未来的发展前景、目标。因此，无论如何，涂料企业在企业管理过程中，不可能不去想宏观经济这头“大象”。当行业发展遇挫，涂料企业普遍“阴云密布”，大有“世界末日”来临之势；一旦行业形势向好，许多企业顿时“豪情万丈”，恨不得“再造一个新中国”。

然而，具体到每一个特定的涂料企业，其发展到底与国际、国内，乃至行业、地区的经济发展大势有多大的关联？涂料企业是否有必要真的因为宏观经济而“喜”或者“悲”？

涂料企业，你的发展与宏观经济关系没你想象的密切！

涂料企业在激烈的市场竞争中，比的只能是硬实力！是你相对于其他企业，你如何能让你的渠道商发展壮大，完成完成同样工程前提下谁的成本更低；是在同样的利润水平下，谁的工程质量更好、工期更短。这时候的竞争，与宏观经济没有丝毫关系！

即使在最差的股市里，也有赚钱的股民！即时在股市高涨6000点时，依然有人在股市里亏钱！同样，无论宏观经济、行业发展存在多少问题，一定有企业可以获得较好的发展；而不管宏观经济、行业发展多好，也有企业发展不好，甚至亏损。

因此，涂料企业的思考企业未来发展的时候，除了考虑宏观经济形势、行业发展趋势等之外，更需要认真思考自身在竞争中的比较优势。与同行和竞争对手相比：企业的技术是否处于领先地位，是否能够顺利实施并完成别的企业所不能完成的重点难点工程；企业的资金实力是否足够雄厚，能够在满足家具厂、房地产垫资要求后依然保持较为充足的现金流；企业管理（包括企业层面和项目层面）是否能够对存在风险进行有效防控；企业的人力资源能否满足行业发展的需要，紧跟时代步伐……

打造自身的核心竞争力，方能立于“不败之地”！

1978-2016年（改革开放后）中国涂料产量及增幅

伴随着中国涂料行业的发展，一些领域的市场趋于饱和，一些市场开始停滞甚至下行。与此同时，中国经济发展也进入新常态，增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激政策进入消化期。涂料市场的竞争，由过去的关系竞争，向能力竞争转变。城市化、国际化、产业化、跨界整合、互联网、大数据、物联网……这一切让许多涂料企业感觉到应接不暇、无所适从。那么，涂料企业到底该如何应对？

首先，涂料企业应该更多的实施专业化发展策略。对于任何一个组织来说，其所拥有的资源（包括人才、资金、技术、设备等）都是有限的，要集中优势资源，发展具有对比优势的业务，实现专业化发展，从而在竞争中处于更有利的地位。现阶段在长三角地区，有部分涂料企业活得比较滋润，为何？皆因与珠三角地区的民营涂料企业相比，长三角地区的中小企料企业更专注，专注在某一领域。展辰在1月19日的年会上提出要做涂料全品类国际化的公众公司，但其核心点是世界的家具漆第一品牌及强势的家具漆第一品牌，展辰在家具漆的专注可见一斑。

其次，以标准化管理为核心打造企业管理竞争力。企业之间的竞争，归根结底是管理的竞争。涂料企业在长期发展中面临着业务、客户、区域等方面的差异，使得企业管理、现场管理差异很大，以前我们总是十分推崇一地一策，一地一制公关客户，但是这不能利用“复制”实现企业的快速发展。开展以标准化为核心的管理体系建设，能够将企业成功经验加以推广，从而提升管理和生产过程的运行效率，提升经营和管理的水平，打造企业的核心竞争力。

总之，中国涂料企业的发展，巴莫认为，不能以行业“喜”而“喜”，也不能以行业“悲”而“悲”，要在把握宏观大势的前提下，结合企业自身特点，走差异化道路，实现有质量的发展。